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资料来源:《哈佛商业评论》(微信号:hbrchinese)
作者:斯科特·安东尼(Scott Anthony)
翻译:明朝”
原标题“为什么公司一直下降?你会明白当你看柯达”
一代人以前,提起“柯达时刻”(“柯达时刻”),是值得人们思考与回味的记忆保留。今天,这个词已成为一个企业高管报警:颠覆性技术进入市场的时候,必须要及时回应。
然而,这是一个错误的结论。
随着时间的推移,伊士曼柯达公司被逆转过程中,下降的原因,是被遗忘,甚至误解。在过去,柯达的核心业务是销售这部电影,不难理解为什么很难生活在最近几十年。胶片相机前演变成一个数码相机,然后转向手机。人们不再洗照片,但选择直接分享在社交媒体上。是的,虽然人们有时印刷书籍和贺卡,但是柯达的性能发生了变化。
2012年,柯达申请破产保护,传统业务,也出售专利。2013年,柯达返回、规模与过去相比了。
曾经世界上最强大的公司,现在的市场价值低于1美元。
一个简单的解释是,公司缺乏远见:柯达蒙蔽自己的成功,使其完全错过了数码技术的崛起。事实上,这是完全不符合实际情况。1975年,第一个原型数码相机史蒂夫·沙逊(史蒂夫?萨松)发明,和雇主是柯达的工程师。相机就像一个烤面包机,花20秒,照片质量也很差,如果你想看电视上的图片,需要复杂的连接。然而,它显然有很大的潜在的破坏性。
然而,找到并采取行动,是完全不同的。所以,有另一种解释:柯达发明了相关技术,而不是投资。沙逊本人告诉纽约时报,管理他的数码相机的回应:“很可爱,但是不要告诉任何人。“事实上,柯达,为了开发一系列的数码相机已经投入数十亿美元。
采取行动和做正确的事,它是不同的。所以,有另外一种解释:柯达数码相机的不当投资管理——他们没有抓住简单的数字技术的特点,扩大市场,而不是试图让数码相机与传统胶片相机相同的功能。批评的柯达数码相机的最早版本(例如,价值二万美元的DCS - 100)可以设置,但是柯达完全接受简单的数字技术。他们已经开发出一些新技术,让人们可以很容易地把照片从相机到电脑,因此强烈地建立了自己的市场地位。
然后再解释:事实是毫无意义的,因为真正的把发生在相机的时候,手机在一起——人们不再洗照片,但直接上传照片到社交媒体平台和手机应用程序,柯达完全错过了这个机会。然而,事实并非如此。
早在马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)还没有开始写在Facebook的代码之前,柯达的愿景:2001年,它买了一个名叫这照片分享网站。
想象一下,如果柯达真的有其历史的口号“分享记忆,分享生活”()。“共享内存,分享生活”的精神,那么它会被这改名为柯达时刻(而不是EasyShare画廊),它变成一个新的社交分享平台,人们可以分享照片和新闻,和更新个人信息,等等。
也许到2010年,柯达将吸引来自谷歌,名叫凯文·斯特罗姆(Kevin Systrom)年轻的工程师,让他开发手机版网站。不幸的是,柯达的现实这是用来吸引更多的人们冲数码照片。2012年4月,柯达的不到2500万美元出售这提供,作为其破产保护计划的一部分。
同一天同一Facebook砸下10亿美元收购他们,这是斯特罗姆在18个月前,成立了公司,公司只有13人。实际上,柯达完全有力量的数字技术。富士胶片,例如,如丽塔麦格拉思(丽塔·麦格拉思)在她迷人的书的竞争优势,在1980年代,富士排名第二的电影领域的业务,但性能与柯达相去甚远。之后,然而,柯达却停滞不前,直到秋天,富士创造了很多新的机会。并行产品开发和电影行业,如光学技术、录像、复印机和办公自动化项目等。,尤其是在施乐(Xerox)组建了一家合资企业。
如今,富士年收入超过200亿美元,在医疗和电子商务市场,文档解决方案业务,还为其大幅上涨。事实上,我们从柯达的教训是非常微妙的。企业领导人通常认为的破坏性力量影响行业,大部分时间也可以调动的资源挖掘新市场?那么,为什么我仍然失败。这是因为他们不接受这个颠覆性开放新的商业模式的变化柯达发明了数码相机,也在相关的技术投资,但也意识到在互联网上分享照片将成为趋势。。
。。
他们最大的错误,是没有真正意识到在线照片共享是一个新的业务,而不是扩大印刷业务的一种手段
推出了自己的2014年,柯达数码相机和android手机
2015年发布的《超级8相机的挑战?
在2016年推出了一个超级8复古相机。1,我们是从事什么业务。
而不是从技术的角度、产品类别,回答这个问题,但认为你为客户解决问题,或所谓的“你是代表客户端”执行工作?
如果问柯达为了回答这个问题,你能说“电影行业”“形象”,也可以说“时刻”分享(分享时刻)业务,和不同的选择导致不同的结果。2,颠覆性技术带来了新的机遇。人们总是会推翻视为一种威胁,它是帮助企业实现经济增长的最佳机会。
Subversion总是扩大市场,同时推动商业模式的变化?
我的同事吉尔伯特吉尔伯特?克拉克(Clark),根据一项研究,将反向领导人视为威胁,通常以常规的形式变化;。扭转领袖的机会,将在扩张方式应对变化。3,我们需要实现什么样的抓住机遇的能力。面对颠覆性技术带来了新的机会,事实上,现任公司往往处于强势地位。
毕竟,他们有很多新进入者没有市场的优势,在市场准入、技术、财务等。当然,现任公司的能力也有限制,毕竟这些比较优势并不足以让它在新的市场竞争中以新的方式。所以,现任公司必须以谦卑的态度面对新的增长机会。
柯达的故事,是一个悲剧的潜在损失。
标志性的美国公司有人才,钱甚至远见,这种转换是美丽的,然而,最终成为颠覆性变化的受害者
你知道,只有从柯达画出正确的教训,你的公司可以从同样的命运